Поиск кандидатов Подбор персонала  Мы сделали ставку на качество и доступность, т.е. разумные цены и сроки подбора. Теперь услуги доступны компаниям любого размера.

Соискателю Наши работодатели — успешные и стабильные компании. Открытые вакансии — соискателям бесплатно.

 

Услуги кадрового учета TSPersonal — основоположник и лидер отрасли. Мы диктуем стандарты качества, а лучшие тарифы у наших клиентов. Кадровый учет и аудит

Вы уникальны, мы это понимаем!

Уникальность Вашей организации - это результат сложного пути её развития. Уникальность делает Вашу компанию жизнеспособной, защищает ее.  Но когда  речь заходит о подборе персонала, полезное свойство оборачивается другой стороной, вызывая  опасения, что Вас не поймут и не смогут найти нужного специалиста.

Мы предлагаем решение -  Система оценки специалиста для подбора персонала.
Для нас подбор каждого специалиста является полноценным проектом. 
Мы разработали собственный подход к методу оценки персонала - "Интервью по комепетенциям".  Наш подход основан на принципе целеполагания, где ЦЕЛЬ определяет СРЕДСТВА. Цель - это идеальный результат труда специалиста. А средства это те знания, навыки и личностные качества которыми специалист должен обладать для достижения цели. При этом иногда учитывается более 20 компетенций, при этом ключевыми бывают не только знания и навыки, но и 
тип темперамента и даже семейное положение специалиста.   Системный подход метода, позволяет учесть все компетенции на этапе построения модели компетенций (определения требований к сотруднику) и избежать ошибок  в сложнейшем этапе  оценки сотрудника. Такой подход позволил нам снизить текучку подобранных специалистов  до 3%, для кадрового агентства это феноменальный результат.
Система несложная, при регулярной тренировке,  она легко поддается опытному  управленцу или человеку с высшим психологическим образованием. Время интервью зависит от объема компетенций и обычно составляет от 40  до  90 минут. 
 Этапы оценки специалиста
  • Разработка модели компетенций  - четко определить «Кто есть успешный специалист».
  • Разработка оценочного кейса  – определить   инструменты и порядок оценки.
  • Оценка кандидатов. Выбор лучшего.

 

Вы можете заказать корпоративное обучение для руководителей и HR специалистов по программам:

  •   Обучить линейных руководителей или менеджеров по персоналу Системе подбора персонала.
  •   Доверить подбор и оценку специалистов нам.
  •   Заказать разработку Стандартов подбора персонала для компании.

 

Пример разработки модели компетенций

I этап

 Разработка модели компетенций Дворника– портрета успешного кандидата.

Важнейший этап оценки персонала,   фундамент системы, сейчас мы  определяем необходимые   знания, умения, навыки и ЛК для будущего специалиста.  Для простоты восприятия пропишем модель компетенций дворника. Казалось бы, дворнику, главное уметь метлой махать. А на деле, чтобы узнать какими качествами должен обладать Дворник, следуем по схеме построения модели компетенций: Согласно Цели, определяем задачи, функции, знания, навыки, ЛК

1. Определяем Задачу дворника: Поддержание двора в порядке и чистоте. Далее, для удобства и наглядности воспользуемся таблицей, которая так же позволит согласовать функции с требованиями.

Профессиональная оценка персонала — первый шаг к успеху! 

Человеческий ресурс — ценный капитал любой компании, от качества которого зависит эффективность, перспективность и конкурентоспособность ее деятельности. Оценка персонала позволяет получить объективную информацию о профессиональных и личностных качествах сотрудников, успешности их работы. Кроме того, регулярные и систематические оценочные мероприятия положительно сказываются на мотивации работников в их личностном и профессиональном росте. Также оценка управления персоналом позволяют принимать объективные решения в отношении вознаграждения, обучения сотрудников, их продвижения по службе или увольнения.

Агентство TS`Personal предлагает разработку и внедрение систем кадрового резерва, индивидуальных систем оценки персонала для проведения исследований различных категорий специалистов, в соответствии со стратегическими целями и конкретными задачами компании-клиента. Данная услуга применяется в отношении, как уже работающих сотрудников, так и кандидатов при приеме на работу. На основе оценки эффективности персонала могут быть разработаны целевые мероприятия по дальнейшему развитию и мотивации персонала, оптимизации в целом кадровой системы, модернизации стиля управления и контроля сотрудников.

В процессе оценки работы персонала специалистами Агентства используется большое количество разнообразных передовых технологий и эффективных методов оценки персонала, которые отличаются высокой надежностью и достоверностью результатов. С учетом специфики деятельности компании и задач проводимого исследования, определяются критерии оценки персонала и подбираются комбинации различных оценочных инструментов, которые позволили бы получить наиболее полную и точную информацию. В 2010 году мы начали предоставлять услуги полиграфолога  - тестирование на детекторе лжи

Не последнюю роль в качестве и объективности оценки деятельности персонала играет профессионализм специалиста, проводящего мониторинг. В Агентстве данную процедуру проводят высококвалифицированные психологи с многолетним опытом работы. Доверив оценку персонала специалистам TS`Personal, Вы можете рассчитывать на профессионализм, оперативность, индивидуальный подход, а также сохранение конфиденциальности информации, полученной в ходе мероприятий по оценке персонала.