Поиск кандидатов Подбор персонала Мы сделали ставку на качество и доступность — это профессиональная оценка, разумные цены и сроки подбора. Теперь услуги доступны компаниям любого размера.

Соискателю Наши работодатели — успешные и стабильные компании. Открытые вакансии — соискателям бесплатно.

 

Услуги кадрового учета TSPersonal — основоположник и лидер отрасли. Мы диктуем стандарты качества, а лучшие тарифы у наших клиентов. Кадровый учет и аудит

ТОП менеджмент

TSPersonal — профильное кадровое агентство по подбору руководителей. Мы поделимся опытом и расскажем с какими проблемами и ошибками сталкиваются работодатели в подборе руководителей.

Вы увидите, если подходить к вопросу системно, то сложная задача решается без ошибок.

Очевидно, для успешного найма руководителей высшего звена, необходим системный подход, т.е. правильная организация процесса подбора:

  • Построение модели компетенций руководителя
  • Организация поиска руководителя
  • Организация оценки руководителя
  • Адаптация руководителя

Не секрет, в любом деле, незнакомую задачу решать всегда сложнее. Так и подбор директора можно разделить на 2 вида: 

  • Сложный — когда должность руководителя новая в компании. Например, подбор генерального директора, когда компанией управляет владелец, но теперь хочет отойти от оперативного управления и нанять генерального директора на свое место. 
  • Простой — это подбор руководителя высшего звена, но должность в копании уже не новая. Например, когда директор по персоналу уходит в декрет.


Искать замену, разумеется, проще. Работодатель знает плановые показатели и объективные требования к руководителю. Для агентства, эта задача, не многим сложнее, подбора специалиста. С разницей лишь в уровне ответственности. 

Вернемся к сложному варианту. Новая должность руководителя интереснее и открывает перед работодателем ряд важных вопросов.  


Подбор руководителя на новую должность

Первая трудность  — «Эмоциональная»

Сложность в том, что наниматель своими силами решал задачи, которые хочет вменить новой должности. И конечно, возникают опасения, что новый руководитель не справится так же хорошо потому, что не знает многих обстоятельств, при которых принимались те или иные решения, не знает специфику развития компании.

По сути, это глубинные обоснования поговорки «Хочешь сделать хорошо — сделай это сам».

Выращивание собственных руководителей — решение?

На первый взгляд, в таких случаях, единственным решением видится выращивание руководителя из собственного штата.

Решение может показаться эффективным и имеет ряд преимуществ: 

  • Специалист уже посвящен в специфику развития компании
  • Такой руководитель будет дешевле (очень спорный момент, достойный отдельной темы)
  • Это поощрение и наглядная мотивация другим сотрудникам

Ошибка заключается в том, что не решаются главные проблемы – отсутствие компетенций, знаний и опыта.

Из недостатков выращивание собственных руководителей, достаточно перечислить лишь несколько:

  • Взгляд на проблемы глазами исполнителя
  • Отсутствие управленческого опыта

Вывод

Выращивание собственных сотрудников актуально для позиций линейного руководителя, но не для новой должности. Вы рискуете забуксовать в начинаниях и, вдобавок, потерять хорошего специалиста.

Решение 

Решение на поверхности – это хорошо продуманная, а главное реализованная, система адаптации. Такую систему мы помогаем разработать в обязательном порядке, в ее основе лежит система оценки руководителя TSPersonal. 

Вторая и главная трудность  — «Оценка руководителя»

Негодяй в ТОПах – прямая угроза гибели бизнеса. Риск ошибиться с выбором — это самый насущный вопрос подбора директора.

У многих компаний есть свои кадровики, почему за подбором директоров обращаются к нам?

Собственные кадровики и большинство агентств, подбирают руководителей не каждый день, и в оценке  используют типовые методики. Обычно — это интервью по или простенький тест, которые в сочетании с запросом рекомендаций, дают хорошую прогностичность в подборе линейных специалистов. Но для подбора директоров такой подход сродни лотерее.

Так, как не ошибиться и подобрать ТОПа, который не только не навредит, но и способен дать толчок к развитию?  — эту задачу и должно решить кадровое агентство по подбору по подбору руководителей.

В TSPersonal разработал уникальную методику для оценки руководителей высшего звена. В ее основе лежит система планирования по методологии курса Корпоративного управления ВСЕРОСИЙСКОЙ АКАДЕМИИ ВНЕШНОЙ ТОРГВЛИ. 

Продолжение следует… (Подготовка онлайн презентации технологии оценки руководителя 01/03/2018г.)