Поиск кандидатов Подбор персонала Мы сделали ставку на качество и доступность — это профессиональная оценка, разумные цены и сроки подбора. Теперь услуги доступны компаниям любого размера

Соискателю Наши работодатели — успешные и стабильные компании. Открытые вакансии — соискателям бесплатно

 

 Кадровое делопроизводство Аутсорсинг кадрового учета с пользой для Вашего бизнеса

Кадровый аудит

Оказываем услуги кадрового аудита с 2010 года. Накоплена емкая экспертиза, проведен аудит более 100 HR-служб, предприятий торговли, производвства, телекоммуникаций и фиансовой отрасли.

Мы выялвяем причины проблем в управлении человеческими ресурсами, вырабатываем и внедряем их решение. 

Направления кадрового аудита:

Аудит систем: КДП, подбора персонала, систем обучения, причины текучки персонала



Аудит системы / отдела подбора персонала 


"Кадровый голод!", "Низкая зарплата!"

- такие субъективные оценки, не дают Вам никаких рычагов к изменениям. Что бы управлять, необходима объективная информация - это измеримые показатели, на которые необходимо правильно влиять. Аудит системы подбора позволяет руководителям разобраться в сложившейся ситуации и изменить ее. 

Функции

Проводим аудит всех процессов системы подбора:

  • оценка  ключевых показателей отдела (объем, качество, стоимость найма персонала);
  • качество воронки кандидатов;
  • качество рекламы вакансий;
  • качество и полнота выполнения функций и загрузки HR отдела;
  • система оценки кандидатов;
  • система учета кандидатов;
  • система отчетности.

процессы системы подбора персонала

Результаты аудита службы подбора персонала:

 

для бизнеса

  • устранение дефицита персонала - рост качества кандидатов, объема и скорости подбора;
  • снижение стоимости найма (иногда в 5 раз).


для HR

  • взгляд со стороны – снимаем «замыленность» взглядов и решений;
  • консультации по трендам и показателям;
  • объективная оценка работы, как дополнительная мотивация.


Как провести кадровый аудит?

 

- Позвоните или напишите нам

Контакты кадровых аудиторов +7 (495) 502-52-06  

 

Далее

- организуем личную или телефонную встречу, на каторой обсудим проблематику, объемы и порядок работ;

- согласуем Цели, Задачи, Мероприятия и ресурсную базу;

- подготовим подробный план мероприятий и коммерческое предложение;

- заключим договор в ЭДО;

- 2-4 недели, и мы подготовим отчет, по результатам которого, поможем выработать и реализовать план мероприятий по наладке работы HR.

Кейс 1

Компания по ремонту оборудования промышленных предприятий

  Москва, ноябрь 2019г – февраль 2020г.

Проблематика:

  • критичный недобор рабочих на вахты и командировки;
  • дефицит инженеров - узких специалистов;
  • стоимость подбора одного рабочего на вахту 130+ т.р. (2019г!)

 

По результатам аудита службы подбора персонала, реализованы следующие мероприятия:

 

  • разграничили зоны ответственности HR менеджеров, организовали контроль работы;
  • изменили подходы и принципы  рекламы вакансий;
  • отдел усилен удаленными работниками, с оплатой, исключительно, за результат;
  • разработали программу обучения для отдела подбора персонала, по направлениям:
  • оценка персонала; 
  • города и предприятия – доноры;
  • система рекламы вакансий;
  • стандартизация работы с кандидатами.

 

Результаты:

  • подбор вахтовиков и командировочных – обеспечивает производство на 100%;
  • формируется внешний кадровый резерв;
  • найдены редкие инженерные – специалисты (на места, вакантные более года).
  • стоимость найма работника (ФОТ, реклама, базы) снижена со 130 000р до 23 000р.
  • высокая оценка нашей работы Владельцем.

Кейс 2


Сетевой ритейл, 3500+ ратников, 300+торгвых точек в ЦФО

Сентябрь-декабрь 2020г , Москва + ЦФО.

Проблематика

  • Не понятен вес и результативность работы отдела подбора персонала
  • Текучка руководителей  отдела
  • Дефицит персонала сети

 

Мероприятия по результатам аудита службы подбора персонала:

  • проведен анализ заработных плат конкурентов (размер, система);
  • изменена система мотивации персонала на открытие новых торг. точек;
  • формализованы процессы работы менеджеров по персоналу.
  • Реклама  вакансий
    • устранены неэффективные затраты на рекламу вакансий;
    • подключены новые инструменты – контекстная реклама с привязкой к геолокации торговой точки, смс рассылки по наработанной базе и т.д. 

Результаты

  • стоимость  подбора снижена на 5%, т.к. была адекватной;
  • дефицит линейного персонала сети снижен на ~ 20%;
  • Укомплектован штат узких специалистов;
  • Определены причины текучки руководителей отдела;
  • Комплектация  магазинов к открытию, в штатном режиме;
  • На перспективу развития сети, выработаны ценностные предложения по вовлечению кандидатов, и инструменты для обучения в условиях будущих изменений.

 

Аудит текучки персонала

В зависимости от условий,  используются различные инструменты аналитики причин текучки персонала и методы их устранения:

  • изучение ключевых показателей текучки статистическими методами;
  • оценка эмоциональной приверженности сотрудников и уровень удовлетворенности работой
  • анализ рынка труда (конкурентной среды)
  • тайный сотрудник
  • аудит систем:
    • в ввода должность и адаптации
    • нематериальной мотивации и обратной связи
    • мотивации, начислений и выплат (при наличии предпосылок)

  • Желание уволиться, возникает в следствии 2х видов причин - физические и психические. Физические  - это физиологические или медицинские противопоказания, а так же социальные аспекты (аллергия, уровень физической  выносливости, переезд и т.п.), влиять на них затруднительно.

    Психические – те причины, на которые мы можем влиять и уровень влияния важно оценивать и развивать, т.к. это единственная возможность влиять на текучку.

    Психологические причины увольнения

     

    Результаты аудита текучки персонала:

    • определяются ключевые причины текучки персонала;
    • оценивается уровень и качество влияния HR служб на текучку;
    • вырабатываются решения для устранения текучки персонала.